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2024年，有很多變化悄然發生，尤其AI帶來的影響已經超出了人們的想象。人類持續追求進步，讓地球上每天都有解決問題的新方法出現。

而桃花源基金會五個保護地一線的伙伴們雖然在遠離都市和繁華的世界里，也從來沒有懈怠對成長和進步的追求。

一線戰士的成長

在剛剛結束的桃花源年度評估會上，我們看到了每個保護地成長的曲線。人均“三門功課”的周時長，五個保護地2024年都比2023年有所提升：

老河溝提升2.7%，達到26.4小時

八月林提升6.5%，達到26.4小時

九龍峰提升4.7%，達到24.7小時?

太陽坪提升4.3%，達到 31.3小時

雪嶺提升11.7%,  達到26.7小時

不光是數據，人的成長也顯而易見：

張美紅曾經是雪嶺保護地主任，把團隊帶散后從主任降職為副主任，她沒有離職放棄，而是選擇繼續留在雪嶺保護地一線，重新把帶散的團隊再拉起來。

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十歲就開始上山打獵的甘明東，原來是村里有名的混混，轉變從加入桃花源開始，現在他已經成長為獨當一面，帶領伙伴們在一線奮戰的老河溝保護地副主任。

甘明東參加北大雪豹科考項目??????

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曾經在小縣城躺平擺爛的小伙子馬駿杰，現在是黃山小有名氣的有為青年，經常在團委和當地高校講述自己成長的故事，他現在成長為帶領團隊在一線戰斗的九龍峰保護地副主任。

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彝族小伙子賈史本取，就出生在八月林保護地旁的村子。他最初用旁觀的眼神看著桃花源這些“外人”，不敢面對鄉親和族人，做社區工作的時候也總是躲在同事身后。現在他已經成長為自信的團隊骨干，甚至能在騰訊的講臺上給大家從容分享自己的成長故事、家鄉和親人的變化。

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太陽坪保護地巡護員徐先華憑借“三門功課”累計1753小時的時長拔得頭籌，這已經不是他首次榮獲“三門功課”第一名了，他總是說，“我比其他同事差一點，我就笨鳥先飛吧。”

太陽坪保護地主任劉小庚說，“徐先華是太陽坪團隊三年來‘三門功課’始終保持第一的巡護員，言語不多，踏實肯干。他負責團隊清潔衛生工作，發現問題總是先把問題解決了再找同事溝通指出問題，他文化程度比其他巡護員差一些，最開始寫一篇社區訪談日志要花4個小時，現在他寫一篇日志只需要2小時了，克服自己短板的毅力令人尊敬！這也是桃花源‘山野精神’的體現。”

2024年徐先華因為獲得“三門功課”排名第一受到嘉獎被邀請到北京，這是他在天安門廣場前的留影，這也是徐先華人生中第一次到北京。

《白鯨》的作者赫爾曼?梅爾維爾說過這么一段話：“我喜歡一切下沉的人。任何一種魚都可以浮近水面，而只有大鯨魚才能下沉到五英里或更深的地方。”

桃花源基金會五個保護地團隊扎根在一線，巡護隊員們投入到遠離城市的村莊，專注做好“上山、下鄉、掃廁所”三門功課。這樣的下沉蓄積著能量，成為持續成長的養分和動力。

年度“跨越獎”的產生

在2024年度總結評估會上，大家積極討論，這個年度應該獎勵哪個團隊？

桃花源最重要的目標是個人和團隊的持續成長。桃花源副總裁王德智建議，從 2024 年開始，把這個獎頒給桃花源所有保護地團隊當中進步最大的那個團隊。桃花源總裁張爽建議這個獎叫“跨越獎”，寓意跨越了自己。

和他人比較是為了學習，和自己比較是為了持續進步！?

定下來這個標準之后，大家都推薦了雪嶺保護地，認為雪嶺今年實現了最大的跨越。

就在這個時候，張爽提出了不同意見。他覺得太陽坪團隊也應該拿這個獎，因為太陽坪團隊的“三門功課”數據最高，讓人尊敬。雪嶺和太陽坪兩個團隊應該并列獲得“跨越獎”。

太陽坪保護地主任劉小庚站起來說不行，太陽坪團隊的數據雖然很高，但是在質量和管理方面，跟其他保護地相比還有很大的進步空間，他覺得自己團隊今年還不能得到這個獎。

最后，大家一致同意不唯數據論，從三個角度評估：一個是“三門功課”的數據；第二是管理方面的進步；第三個是團隊士氣，從團隊的角度來探討進步。最終，大家一致決定把這個獎頒給雪嶺團隊。

雪嶺保護地2024亮點

1、用一年不到的時間迅速建立了一支6人的團隊。

2、新團隊三門功課和其他訓練強度全年保持高投入。

3、團隊管理和運營標準高，并持續迭代提升標準。

4、團隊所有成員進步迅速，每個人都有比較突出的表現。

雪嶺的逆襲?

從最后一名到第一名

雪嶺保護地2023年成績墊底，團隊面臨諸多困難，成員紛紛離職，最后只剩下一個人。

2024年李瑋接任雪嶺保護地主任，開始重建團隊。

他從各個渠道收取超過300人的簡歷，電話和現場面試121人，到保護地的有十多人，最終入職3人，實習1人，現在有了穩定的6人團隊。

招募后對新人的考察期有3個月，這段時間要完成20多項評估訓練，內容每季度更新，只有經得住考驗的人最后才能留下來。

團隊嚴抓管理。就連王德智在雪嶺保護地打掃衛生的時候壓力也很大，因為經常會被找出沒有打掃干凈的地方。在這樣的高強度管理壓力下，團隊增強了凝聚力，工作逐漸回到正軌。2024年團隊“三門功課”時長統計比2023年提升11.7%，提升幅度位列五個保護地之首。

整個團隊認識到自然和保護知識是短板，所以動物痕跡視頻的練習時間是其他保護地的兩倍；每條巡護過的路線，都會認真檢查更新所有信息，加快新巡護員對路線的熟悉。

雪嶺保護地主任李瑋說，“雖然獲得‘跨越獎’，但我們團隊的個人能力和進步速度并不穩定，專業知識不足的短板明顯。明年要繼續保持成長，需要卸下所有過去，重新從最后一名開始追趕其他保護地。”

1. 2025年“三門功課”繼續高強度投入。

2. 思考三門功課的意義，和更有效率的投入。

3. 繼續提升各方面標準和細節。

4. 保持優勢和熱情。

5. 和八月林結對子，共同成長。

6. 抄作業，超作業。

7. 在2024年的基礎上，做細微調整，不求多，做更扎實。

來者猶可追?

五個保護地2024亮點和2025年提升點

老河溝保護地

2024亮點：

1、管理強度大，團隊有比較好的結構和管理體系。

2、政府關系強度高，團隊中有7人開始主動和主管政府部門做溝通。

3、中層管理人員進步很快。

2025年提升點：

1、三門功課的質量要進一步提升。

2、要加強和其他保護地的橫向聯系，做到主動輸出。

九龍峰保護地

2024亮點：

1、團隊素質提升，兩名中南林業科技大學本科生入職。

2、工作受到地方政府的認可，各級地方政府多次內部發文表揚桃花源發動社區參與保護的工作模式。

3、組織保護地活動，推動社區參與保護。

4、保護區內50余臺紅外相機監測數據收取從2023年全年三次，提升到2024年全年四次。

2025年提升點：

1、繼續大量招聘人才。

2、提升三門功課時長和質量，2025計劃提升至26小時。

3、宣傳工作形成穩定素材庫。

八月林保護地

2024亮點：

1、“三門功課”在原有基礎上有明顯的進步，野外巡護強度上了一個臺階。

2、兩個有難度的社區項目---林豐村入區共管和象鼻村電圍欄推廣都在24年取得了突破。

3、團隊核心管理小組成員在發現問題、帶領同事推進社區工作兩個方面取得了明顯進步。

2025年提升點：

1、拜訪主管政府部門次數要提升50%。

2、團隊吸納更多年輕人加入。

3、與其他保護地團隊加強互動。

太陽坪保護地

2024亮點：

1、桃花源“三門功課”保持高強度，動物痕跡視頻和社區日志質量顯著提升。

2、互助補位的團隊精神逐漸形成。

3、和神農架國家公園建立了定期聯合工作機制。

2025年提升點：

1、和神農架林管局簽訂下一個五年合作協議。

2、提升員工的寫作、歸納總結和表達能力。

3、將保護區內放牧牛的總頭數從60降到零，區內放牧畫上句號。

桃花源崇尚的是個人和團隊的持續成長。

只要我們一直扎根一線，

下沉到所有問題的面前，

往前再走一公里，

我們就能持續成長！